Để tổ chức lớn mạnh cần có sự góp sức của nhiều con người với cùng khung giá trị. Vai trò của nhà lãnh đạo là đồng hành cùng đội ngũ của m...
Để tổ chức lớn mạnh cần có sự góp sức của nhiều con người với cùng khung giá trị. Vai trò của nhà lãnh đạo là đồng hành cùng đội ngũ của mình, tưới tẩm cho lý tưởng chung, để đôi bên có sự thấu hiểu, sẻ chia, từ đó cùng phát triển tổ chức ngày một thăng hoa. Chủ đề của tập 3 Mindful Leadership - Lãnh đạo tỉnh thức là Đồng Hành. Khi nào nhà lãnh đạo nên tìm người đồng hành và khi nào nên dành thời gian cho riêng mình? Đâu là cách giải quyết mâu thuẫn phù hợp giữa những người bạn đồng hành trong đội nhóm? Nhà lãnh đạo cần làm gì để tìm được những người bạn đồng hành có thể sớt chia, tin tuởng và thấu hiểu trên hành trình kinh doanh? Cùng lắng nghe Thầy Minh Niệm trò chuyện trong tập 3 của Mindful Leadership!
00:00 - Chào đầu và Giới thiệu tập 3
01:41 - Khi nào nhà lãnh đạo nên chọn đồng hành và khi nào nên “độc hành”?
14:59 - Điều gì cản trở người lãnh đạo trở thành một người bạn đồng hành với đội ngũ của mình?
23:36 - Coming Up 1
24:06 - Nhà lãnh đạo nên dành thời gian với tập thể như thế nào?
28:05 - Làm sao để nhà lãnh đạo giải quyết mâu thuẫn nội bộ?
33:38 - Liệu người lãnh đạo có nên mở lòng với tập thể?
38:17 - Người lãnh đạo thể hiện điểm “cần hoàn thiện” với nhân viên ảnh hưởng như thế nào tới cái Uy của họ?
41:15 - Thầy Minh Niệm ưu tiên phẩm chất gì khi tìm người đồng hành với mình? 45:13 - Khi hai con người còn xa lạ, nhà lãnh đạo có thể nhận định cấp dưới của mình như thế nào?
49:00 - Coming Up 2
49:26 - Làm sao để người lãnh đạo có được những người đồng hành bền vững? 55:25 - Nhà lãnh đạo tỉnh thức sẽ ứng phó như thế nào khi có sự bất đồng giữa các đồng sáng lập?
1:01:39 - Đâu là ranh giới giữa “rời bỏ” và “cố gắng thêm chút nữa”?
1:06:30 - Chào kết.
Không có nhận xét nào